| KRATKA VSEBINA | Za današnji čas so značilne najrazličnejše spremembe, ki predstavljajo za preživetje in razvoj organizacije hkrati strateške priložnosti in nevarnosti. Med te spremembe sodi tudi naraščanje pomena etičnega načina obnašanja. Pojavlja pa se vprašanje ali lahko etika in etično obnašanje sploh najdeta mesto v sodobnem poslovnem svetu, ki je soočen z vse hujšo konkurenčno borbo. Eden od bistvenih vzrokov za etično oziroma neetično delovanje organizacije so vrednote lastnikov in managerjev, saj je delovanje organizacije odvisno prav od njih. Delavci nedvomno jemljejo vzgled pri managerjih in lastnikih in če le-ti ne dajejo vzgled etičnega obnašanja, potem organizacija kot celota ne more delovati etično. Etične dileme bodo zaposleni v organizaciji z veliko verjetnostjo udejanili v etično obnašanje le, če bo tudi kultura organizacije usmerjala zaposlene posameznike v pozitivno, pošteno ravnanje v skladu s pozitivnimi nravnimi pravili okolja od katerega je organizacija odvisna. // Various changes which present both strategic opportunities and threats for the survival and the development of a company are characteristic of the presenttimes. The increasing importance of ethical behaviour is also a part of these changes. However, a question appears whether ethics and ethical behaviour can actually find their place in the present-day business world, which is challanged by an increasing fierce competition. One of the essential reasons for the ethical or unethical operation of the company is the values of the owners and managers, since the company actually depends upon them. The workers,doubtless, follow the managers' or owners' example, and if they do not give a good example of ethical behaviour then the company as a whole cannot operate ethically. The ethical dilemmas will be more probably brought about into the ethinical behaviour if and only if thecompany's culture directs the employees into a positive and honest behaviour in compliance with the positive and moral rules of the environment the company depends upon. |