| KRATKA VSEBINA | Članek ponuja opisni model procesa prestrukturiranja (zasuka) prejšnjih družbenih ("starih") podjetij. Avtor se je najbolj naslonil na Slatterjev model procesa prestrukturiranja podjetja, ki je zašlo v gospodarske težave. Ta model je preizkušal s pomočjo empiričnega raziskovanja strateškega obnašanja "starih" podjetij v Sloveniji. Po petih zaporednih empiričnih snemanjih, izvedenimi v letih 1994, 1996, 1997/98, 2001 in 2004/05, je izluščil pet tipičnih vzorcev strateškega obnašanja "starih" podjetij v njihovem procesu prestrukturiranja v obdobju prehoda v tržno gospodarstvo. To mu je omogočilo razvitje modela zasuka "starega" podjetja, ki vsebuje fazo krize,revitalizacije, uresničevanja strateških sprememb in fazo rasti. Empirične ugotovitve nakazujejo, da je v Sloveniji mogoče govoriti že o potransformacijski fazi, v katero so praviloma že vstopila "stara" podjetja. // ǂThe ǂarticle offers a descriptive model of the restructuring process (corporate turnaround) of the previous socialist ("old") enterprises in Slovenia. The author took Slatter's model of a corporate turnaround as a starting hypothesis. Five empirical surveys of the "old" Slovenian enterprises' strategic behaviour were carried out successively in1994, 1996, 1997/98, 2001 and 2004/05. They enabled the author to develop his own model of the corporate restructuring process in the Slovenian transitional environment that consists of the following four stages: crisis, revitalisation, strategic change, and growth. |