| VRSTA GRADIVA | analitična raven (sestavni del), tekstovno gradivo, tiskano, 1.01 - izvirni znanstveni članek |
| DRŽAVA IZIDA | Slovenija |
| LETO IZIDA | 1999 |
| JEZIK BESEDILA/IZVIRNIKA | slovenski |
| PISAVA | latinica |
| AVTOR | Štrukelj, Tjaša - avtor |
| NASLOV | Življenjski cikel kot osnova za proučevanje inovacijske dejavnosti podjetja |
| V PUBLIKACIJI | Naše gospodarstvo. - ISSN 0547-3101. - ǂLetn. ǂ45, ǂšt. ǂ1/2 (1999), str. 40-52. |
| KRATKA VSEBINA | Idejo življenjskega cikla, ki izvira iz biologije, so analogno prenesli tudi v nebiološke sisteme. V prispevku skušamo opozoriti na povezavo med življenjskim ciklom podjetja in različnimi vrstami inovacijske dejavnosti, ki je v posamezni fazi potrebna.V prvih letih svojega obstoja je podjetje zaposleno s tem, da si omogoči preživetje. Zanj je značilna nenehna korenita inovacijska dejavnost. Ko se pokažejo uspehi naporov za osvojitev tržišča, usmerijo v podjetju pozornostna ustvarjenje prekomerne rasti. V ospredju delovanja najdemo managerske sposobnosti in nenehno drobno inoviranje. V času razvoja podjetja narašča njegova inovacijska moč in skozi njo tudi želena stopnja rasti. Za tržišča,na katerih deluje zrelo podjetje, pa je pogosto značilna zasičenost. Za rešitev iz nastalega položaja so v podjetju ponovno potrebne korenite inovacije in z njimi pogojene spremembe. Če se revitalizacija ne posreči, bodo v podjetju le težko preprečili zaton. Zaradi slabe perspektive v prihodnosti lahko v podjetju ugotovimo vedno večje staranje delovnega kolektiva in težnjo po okorelosti organizacijske strukture. Vse to končno vodi k vedno hitrejšemu spiralnemu padcu in h koncu (smrti) podjetja. // ǂThe ǂidea of the life cycle comes out of biology and is in analogy applicable to non-biology systems. This article wants to point out the similarity between the life cycle of an enterprise and the different types of the innovation activities, that are necessary in every particular phase.In the first years of existence, the enterprise is occupied with enabling survival. The characteristic of this first phase is continuously and radical innovation activity. When the success of efforts for conquest of market shows up, the enterprises effort will be directed towards excessive growth. The dominating activities are managerial ability and continous small innovations. Within the period of development the innovation strenghtincreases as well as the desired degree of growth. Full growing enterprisestake an active part in mature markets. In this situation enterprises need once more radical innovations and through them changes of modifications. Ifthe enterprise doesn't succeed in revitalisation, the decline can be prevented only with difficulty. Because of bad prospects in the future the enterprise labour collective will grow old and the organisation structure tends towards ossification. All that finally leads to faster and faster spiral downfall and the enterprise will fall out of the market. The enterprise will die. |
| OPOMBE | Bibliografija: str. 50-51 |
| OSTALI NASLOVI | Life cycle as a way of basis for research workof an innovation activity in the enterprise |
| PREDMETNE OZNAKE | // podjetje // življenjski ciklus // inovacije // inovacijska dejavnost // razvoj // spremembe |
| UDK | 65.016, 65. |