| VRSTA GRADIVA | analitična raven (sestavni del), tekstovno gradivo, tiskano, 1.01 - izvirni znanstveni članek |
| DRŽAVA IZIDA | Slovenija |
| LETO IZIDA | 2008 |
| JEZIK BESEDILA/IZVIRNIKA | angleški |
| PISAVA | latinica |
| AVTOR | Pučko, Danijel - avtor |
| ODGOVORNOST | Čater, Tomaž - avtor |
| NASLOV | ǂA ǂholistic strategy implementation model based on the experiences of Slovenian companies |
| V PUBLIKACIJI | Economic and business review. - ISSN 1580-0466. - ǂVol. ǂ10, ǂno. ǂ4 (dec. 2008), str. 307-325. |
| KRATKA VSEBINA | The paper's purpose is to systematically examine the determinants of effective strategy implementation in Slovenian companies. The results support the thesis that practically all groups of activities for strategy implementation identified in the literature are also considered to be important in Slovenian business practice. Nevertheless, we can see that managers on average favour planning and organising activities more than leadership and controlling activities when implementing their companyćs strategies. On the other hand, the analysis ofthe obstacles to strategy implementation reveals that managers on average assess an unstimulative reward system as the most relevant obstacle while, for example, the organisational culture is not seen as a big problem when it comes to executing the strategy. Based on a synthesis of the research findings we propose a holistic strategy implementation model that could serve as a guideline for strategy executors in Slovenian business practice.// Namen prispevka je sistematično raziskati dejavnike uspešnega uresničevanja strategij v slovenskih podjetjih. Rezultati empirične študijepodpirajo tezo, da so praktično vse skupine aktivnosti uresničevanja strategij, ki jih narekuje literatura, zaznane kot pomembne tudi v slovenski podjetniški praksi. Ne glede na to pa je moč opaziti, da managerji v povprečju pri uresničevanju strategij bolj gradijo na aktivnostih planiranja in organiziranja kot na aktivnostih vodenja in kontrole. Po drugi strani analiza ovir, ki preprečujejo uspešno uresničevanje strategij, kaže, da managerji največje ovire vidijo v nestimulativnem sistemu nagrajevanja, medtem ko na primer precej manjši pomen pripisujejo organizacijski kulturi. Na temelju sinteze empiričnih ugotovitev prispevek ponuja celovit model uresničevanja strategij, ki lahkoslovenskim managerjem služi kot pripomoček v procesu uresničevanja strategij v podjetjih. |
| OPOMBE | Bibliografija: str. 324-325 // Povzetek |
| OSTALI NASLOVI | Celovit model uresničevanja strategij na temelju izkušenj |
| PREDMETNE OZNAKE | // Slovenija // podjetja // podjetništvo // management // strategija // modeli |
| UDK | 005.21(497.4) |