| VRSTA GRADIVA | analitična raven (sestavni del), tekstovno gradivo, tiskano, 1.01 - izvirni znanstveni članek |
| DRŽAVA IZIDA | Slovenija |
| LETO IZIDA | 2008 |
| JEZIK BESEDILA/IZVIRNIKA | angleški |
| PISAVA | latinica |
| DELO IMA | ilustracije |
| AVTOR | Balas Rant, Melita - avtor |
| ODGOVORNOST | Rozman, Rudi - avtor |
| NASLOV | Modelling the interplay of environment, organisational and network structure changes |
| V PUBLIKACIJI | Economic and business review. - ISSN 1580-0466. - ǂVol. ǂ10, ǂno. ǂ2 (jun. 2008), str. 89-116. |
| KRATKA VSEBINA | Dynamic organizational fit is a complex construct of relations among organization and environment level change in time. Our conceptual model of dynamic organizational fit assumes positive effect of industry (IEC) and macroenvironmental changes (MEC) on implementation of organic organizational (OOA) and mechanistic network structure changes (MNA), which further have a positive impact on efficiency(EFFI) and effectiveness (EFFA). We used data of 236 Slovenian firms employing more than 50 employees. The impact of IEC and MEC through OOA andMNA on organizational efficiency (EFFI) and effectiveness (EFFE) is empirically tested with structural equation modeling (SEM) technique. In general, hypothesized dynamic organizational fit model is verified. The empirical results confirmed that IEC has a direct positive impact only MNA (and not on OOA), while MEC has a direct positive impact only on OOA (and not on MNA)č OOA has a direct positive impact on organizational efficiency (EFFI), while MNA does not. MNA impacts organizational performance only indirectly, though OOA. EFFI has a direct positive impact on EFFE. Empirical results uncovered also the strong interdependence between MEC andIEC and between OOA and MNA. SEM analysis also managed to reveal several hidden characteristics of organization-environment coevolution. For instance, macro environment is more important determinant of organizationalstructure adaptations then industry environment, while network structure adaptations depend more on industry specific factors. // Dinamično organizacijsko ravnotežje preučuje razmerje med spremembami v okoljuin organizaciji. Konceptualiziran strukturni model organizacijskega ravnotežjapredpostavlja, da pogoste in velike spremembe v panožnem (IEC) in makro poslovnem okolju (MEC) povečujejo negotovost v poslovnem okolju in posledično vodijo do razvoja organske organizacijske strukture (MNA). Slednje pozitivno vpliva na učinkovitosti (EFFI) in posledično uspešnost poslovanja podjetja (EFFA). Konceptualiziran strukturni model je ocenjen s tehniko strukturnega modeliranja na vzorcu 236 slovenskih podjetij, ki so imela v začetku leta 2005 več kot 50 zaposlenih. Statistična analiza je potrdila splošno veljavnost konceptualiziranega prganizacijskega ravnotežjain sicer: povečana negotovost v panožnem okolju (IEC) neposredno pozitivno vpliva na razvoj mehanistične medorganizacijske strukture (MNA); spremembe v makro okolju (MEC) neposredno pozitivno vplivajo na rzavoj organske strukture v podjetju (OOA); mehanistične medorganizacijske spremembe (MNA) in organske organizacijske spremembe (OOA) so pozitivno povezane; organizacijske spremembe(OOA) imajo direkten pozitiven vpliv na učinkovitost (EFFI), medtem kot mehanistične medorganizacijske spremembe (MEC) nimajo neposrednega vpliva na učinkovitost (EFFI), temveč nanjo vplivajo posrednega preko pozitivnega vpliva na organske organizacijske spremembe (OOA). Učinkovitost (EFFI) ima pozitiven vpliv na uspešnost (EFFA). Predstavljena empirična analiza je razkrila, da imajo spremembe zakonodaje, tehnološki razvoj in druge spremembe v makro okolju odločilen vpliv na to, kako so podjetja notranje organizirana, medtem ko imajo razmere v panožnem okolju odločilen vpliv na to, kako se podjetja povezujejo v omrežja. |
| OPOMBE | Bibliografija: str. 109-112 // Povzetek |
| OSTALI NASLOVI | Modeliranje medsebojnega vpliva med spremembami v poslovnem okolju ter organizacijski in medorganizacijski strukturi |
| PREDMETNE OZNAKE | // podjetja // organizacija // organizacijskeoblike // poslovna uspešnost // modeli |
| UDK | 005.7:005.336 |