| VRSTA GRADIVA | analitična raven (sestavni del), tekstovno gradivo, tiskano, 1.01 - izvirni znanstveni članek |
| DRŽAVA IZIDA | Slovenija |
| LETO IZIDA | 2007 |
| JEZIK BESEDILA/IZVIRNIKA | angleški |
| PISAVA | latinica |
| AVTOR | Peljhan, Darja - avtor |
| NASLOV | ǂThe ǂrole of management control systems in strategy implementation : ǂthe ǂcase of a Slovenian company |
| V PUBLIKACIJI | Economic and business review. - ISSN 1580-0466. - ǂVol. ǂ9, ǂno. ǂ3 (oct. 2007), str. 257-280. |
| KRATKA VSEBINA | The aim of this paper is to examine the relationship between the use of management control systems ('MCS') and the strategy implementation. Management control is studied from Simons' four levers of control framework point of view (i.e. diagnostic control systems,interactive control systems, beliefs systems, and boundary systems). The theoretical framework is tested by applying an in-depth explanatory case study method to address the following research question: How do the four levers of control act in combination to produce a dynamic tension which contributes to successful strategy implementation? The study's results suggest that MCS influence the implementation and monitoring of strategies,providing feedback for learning and information to be further used interactively to formulate strategy. This paper upgrades the existing theory in that it not only establishes a relationship between strategy and MCS, but also considers how this relationship impacts on the organisationalperformance. Moreover, the paper's contribution is that it incorporates a wider range of controls, including informal mechanisms, to provide a more comprehensive analysis as opposed to the majority of previous studies that focus on a more limited range of controls. // Namen članka je raziskati odnos med uporabo managerskih sistemov nadzora (MSN) in uresničevanjem strategije podjetja. Managerski nadzor proučujemo z vidika Simonsovega pojmovanja sistemov nadzora v podjetju (diagnostični sistemi nadzora, interaktivni sistemi nadzora, sistemi vrednot in sistemi omejitev). Preverjanje teoretičnega modela temelji na uporabi metode poglobljene razlagalne študije primera podjetja iz slovenske prakse. V članku odgovarjamo na vprašanje, na kaksen način v podjetju kombinirajo uporabo štirih vzvodov nadzora za uspešno uresničevanje strategij. Rezultati raziskave so pokazali, da MSN vplivajo na uresničevanje in spremljanje uresničevanja strategij ter na zagotavljanje povratnih informacij v zvezi stem. Učenje in interaktivna uporaba informacij se uporabljata v procesu oblikovanja strategije. Članek nadgrajuje obstoječo teorijo, saj se ne osredotoča le na odnos med MSN in strategijo, temveč upošteva tudi vpliv tega odnosa na uspešnost poslovanja podjetij in drugih organizacij. Poleg tega je pomemben prispevek članka v vključevanju različnih vrst sistemov nadzora (formalnih in neformalnih). S tem razširja proučevanje MSN, ki so bili v preteklih študijah ožje obravnavani, predvsem je bil zanemarjen vidik neformalnega nadzora. |
| OPOMBE | Bibliografija: str. 275-280 |
| OSTALI NASLOVI | Vloga managerskih sistemov nadzora v uresničevanju strategije: primer slovenskega podjetja |
| PREDMETNE OZNAKE | // Slovenija // podjetja // management // vodenje // poslovna strategija // nadzor // uspešnost poslovanja |
| UDK | 005.584:005.21, 005.523 |