| VRSTA GRADIVA | analitična raven (sestavni del), tekstovno gradivo, tiskano, 1.01 - izvirni znanstveni članek |
| DRŽAVA IZIDA | Slovenija |
| LETO IZIDA | 2007 |
| JEZIK BESEDILA/IZVIRNIKA | angleški |
| PISAVA | latinica |
| AVTOR | Rejc Buhovac, Adriana - avtor |
| ODGOVORNOST | Slapničar, Sergeja - avtor |
| NASLOV | ǂThe ǂrole of balanced, strategic, cascaded and aligned performance measurement in enhancing firm performance |
| V PUBLIKACIJI | Economic and business review. - ISSN 1580-0466. - ǂVol. ǂ9, ǂno. ǂ1 (feb. 2007), str. 47-78. |
| KRATKA VSEBINA | One of the most challenging topics performancemeasurement literature relates to the question of whether contemporary performance measurement systems improve organisational performance and how this improvement is achieved. Several performance measurement framework that identify causal relationships between actions and performance suggest that companies adopting these systems would improve their corporate profitability. They argue that through better alignment corporate performance is improved since the goals of managers and their bubordinates are aligned with the corporate strategy and goals and this alignment shouldlead to an enhanced performance. Though it is intuitively appealing, littlein the literature has empirically shown how these systems have beneficial effects. We use a multiple case study approach involving a survey and in-depth interviews based on eight Slovenian companies to investigate the nediating role of management control systems' alignment in theassociation between a company's strategy and its financial performance. // Eden izmed največjih izzivov v literaturi merjenja uspešnosti poslovanja ostaja vprašanje, ali sodobni modeli merjenja uspešnosti dejansko prispevajo kizboljšanju poslovnih rezultatov in če da, na kakšen način. Obljuba o večji finančni uspešnosti je v ospredju vseh sodobnih modelov, ki temeljijona vzročno-posledičnih povezavah med aktivnostmi in rezultati. Eden izmed razlogov za večjo finančno uspešnost naj bi bila boljša povezava med kriterijiuspešnosti na različnih hierarhičnih ravneh in strategijo ter strateškimi cilji podjetja. Èeprav intuitivno logično, malo empiričnih študij prinaša dokaze o dejanskem izboljšanju poslovnih rezultatov po uvedbi sodobnihpristopov. V pričujočem članku predstavljamo kvalitativno študijo, ki temelji na analizi merjenja uspešnosti v izbranih osmih slovenskih podjetjih, in ugotavljamo, ali ima sistem merjenja uspešnosti posredovalno vlogo med strategijo ter doseženimi finančnimi rezultati. |
| OPOMBE | Bibliografija: str. 69-73 |
| OSTALI NASLOVI | Vloga sodobnih pristopov k merjenju uspešnostipri doseganju večje finančne uspešnosti poslovanja |
| PREDMETNE OZNAKE | // podjetja // finančno poslovanje // uspešnost poslovanja // poslovna uspešnost // merjenje // metode |
| UDK | 658.15 |