| VRSTA GRADIVA | analitična raven (sestavni del), tekstovno gradivo, tiskano, 1.04 - strokovni članek |
| DRŽAVA IZIDA | Slovenija |
| LETO IZIDA | 2003 |
| JEZIK BESEDILA/IZVIRNIKA | slovenski |
| PISAVA | latinica |
| AVTOR | Kovačič, Matjaž - avtor |
| NASLOV | Združitve in prevzemi - učinkovita realizacijaposlov |
| V PUBLIKACIJI | Naše gospodarstvo. - ISSN 0547-3101. - ǂLetn. ǂ49, ǂšt. ǂ5/6 (2003), str. 640-653. |
| KRATKA VSEBINA | Združitve in prevzemi so v ekonomiji pojem, kipredstavlja prizadevanje podjetja za izboljšanje lastnega ekonomskega položaja. Prevzem ali združitev je mogoče tehnično izvesti na veliko načinov, a potrebno se je prilagoditi vsebini združitve. Vsaka združitev jenujno odvisna od jasno opredeljene vsebine. Če ta vsebina nima jasno določene vizije in strategije razvoja po združitvi, je malo možnosti za uspešno izvedbo združitve. V procesu združevanja je veliko tehnike in veliko pasti. Vsako združitev moramo izpeljati natančno in brez prezrtja kakršnihkoli neizogibnih dejanj. Sleherno opuščanje lahko ima zelo neprijetne posledice za združeno podjetje. Več kot je takšnih nedorečenosti, večja je verjetnost, da združitev propade. V svetu se je sicer v zadnjem času umiril trend prevzemov in združitev, a konsolidacija vseh sektorjev se nadaljuje. Razslojevanje na globalnem trgu se nadaljuje in verjetna smer gre oblikovanje le nekaj velikih igralcev in veliko majhnih, nišnih igralcev. // Mergers and takeovers are a concept in economics representing a particular means of company's development with theaim to improve its own economic situation. It is technically possible to carry out a merger or a takeover in various ways, yet it is necessary to adapt to the content of the merger. Each merger invariably depends on a clearly defined content. If the before mentioned content is not precisely defined with its vision and its development strategy after the merger, there is very little possibility for the successful implementation of a merger. There are many modes and pitfalls during the process of merger. Each merger should be carried out in great detail and without omitting any necessary steps whatsoever. Each omission may have very undesired consequences for the new company. The more elements remain undefined, the greater is the chance that the merger will fail. Although the trend of mergers and takeovers has recently decreased, the consolidation of all sectors has continued. Delayering has been continuing and the most probabledirection is the formation of a few major players and a large number of small, niche players in the global market. |
| OPOMBE | Bibliografija: str. 652-653 |
| OSTALI NASLOVI | Mergers and takeovers - successful realisationof business |
| PREDMETNE OZNAKE | // podjetja // poslovna strategija // povezovanje // združevanje // prevzem podjetja // poslovna uspešnost |
| UDK | 65.016.4:334.758, 347.72. |