| VRSTA GRADIVA | analitična raven (sestavni del), tekstovno gradivo, tiskano, 1.01 - izvirni znanstveni članek |
| DRŽAVA IZIDA | Slovenija |
| LETO IZIDA | 2008 |
| JEZIK BESEDILA/IZVIRNIKA | angleški |
| PISAVA | latinica |
| ODGOVORNOST | Kušar, Janez - avtor // Rihar, Lidija - avtor // Duhovnik, Jože - avtor // Starbek, Marko - avtor |
| NASLOV | Project management of product development |
| V PUBLIKACIJI | Strojniški vestnik. - ISSN 0039-2480. - ǂVol. ǂ54, ǂno. ǂ9 (sep. 2008), str. 588-606. |
| KRATKA VSEBINA | Trg zahteva od podjetij vedno krajše čase in nižje stroške osvajanja naročil, sicer bodo izgubila konkurenčno prednost na svetovnem trzišču. Kratke čase in nizke stroške osvajanja naročil, ob doseganju zahtevane kakovosti pa je mogoče doseči le z integriranim osvajanjem naročil, ki predstavlja povezovanje metod projektnega vodenja z elementi sočasnega inženirstva. Projektno vodenje (PV) naročil z elementi sočasnega inženirstva omogoča bistveno skrajšanje potrebnega časa osvajanjanaročil, znižanje stroškov in zagotavljanje večje kakovosti izvedenih naročil oz. izdelkov [1]. Pri integriranem osvajanju naročil je zelo pomembna faza načrtovanja naročil. Pri običajnem osvajanju naročil se porabi za načrtovanje v povprečju le 3% časa potrebnega za osvajanje naročil, pri zasnovi sočasnega osvajanja naročil pa se ta čas povečana približno 20% [2]. // The market requires that companies continuously reduce their product and process development time and costs, in order not to lose their competitive advantage on the global market. Short product andprocess development time in combination with low costs and achievement of required quality can be obtainedonly by integrating project management methods with concurrent engineering elements. Project management of orders combined with concurrent engineering elements allows for considerable reduction of development time, reduction of costs, and provides for a higher quality of order/product [1]. Order planning phase is very importantin integrated product/process development. In the traditional product/process development, on average only 3% of total order development time is used for planning, while at the concurrent concept this time increases to about 20% [2]. |
| OPOMBE | Bibliografija: str. 605-606 |
| OSTALI NASLOVI | Projektno vodenje osvajanja izdelka |
| PREDMETNE OZNAKE | // projektno vodenje // razvoj izdelkov // proizvodnja // trženje |
| UDK | 0 |